7 de octubre, Seminario: Cómo gestionar el cambio en empresas con transformación digital

La transformación digital siempre incorpora un proceso de cambio en el contexto de la organización.

La inserción de tecnologías en las organizaciones provoca cambios en la forma en que la organización está estructurada, organizada, cómo planifica, cómo ejecuta, cómo monitorea y casi siempre puede inducir procesos innovadores, ya sean procesos, productos o servicios, o en los negocios.

Todas estas realidades crean la necesidad de gestionar estos cambios, más o menos profundos, por lo que las organizaciones tienen que impulsar, configurar, diseñar y gestionar procesos de cambio.

Este café digital tiene como objetivo abordar el cambio inducido u ocurrido con proyectos de transformación digital, enfocándose en áreas críticas de desarrollo organizacional, equipos y líderes, talentos y capacidades.

¿Cómo gestionar el cambio en empresas con transformación digital?

Esta será nuestra décima pregunta de reflexión en este ciclo de Café Digital. Miremos la realidad de la transformación digital siempre desde la perspectiva de las empresas y los negocios. La transformación digital es una oportunidad para apalancar y desarrollar el negocio de las organizaciones / empresas, sean las que sean, independientemente de su área de negocio, pero para cosechar los beneficios, construir ventajas competitivas, impulsar el cambio deseado, es necesario durante la elaboración del proyecto de transformación digital para verificar qué es realmente crítico e importante para lograr el éxito del proyecto.

Interviene: Paulo Resende da Silva (Universidad de Évora) en conversación con Ricardo Fortes da Costa, Senior Talent Advisor & Coach y Managing Partner de una empresa consultora de capital humano y profesor invitado en ISEG – Lisbon School of Economics and Management, jueves 7 de octubre, entre 9 am y 12 am y 9 am y 30 pm